AFYREN ouvre un nouveau chapitre de son déploiement industriel avec la production en continu de sa première usine AFYREN NEOXY

Communiqué de presse
  • AFYREN NEOXY : production en continu lancée et accélération de la commercialisation
  • Fonctionnement industriel en continu de l’ensemble des étapes de l’usine validé ces dernières semaines marquant le début de la montée en charge (ramp-up)
  • Des centaines de tonnes d’acides biosourcés produites et en cours de commercialisation
  • 165 millions d’euros de chiffre d’affaires sécurisé par des contrats, à livrer sur les exercices à venir
  • Évolution des objectifs de court et moyen-termes
  • AFYREN NEOXY : dès 2025, objectif d’un chiffre d’affaires de production significatif, de l’ordre de plusieurs millions d’euros, puis atteinte du breakeven après quelques trimestres d’activité
  • AFYREN : calendrier échelonné pour parvenir à 3 usines, afin de capitaliser sur le retour d’expérience d’AFYREN NEOXY, incluant un projet intermédiaire de dégoulottage

Clermont-Ferrand/Lyon, le 17 juin 2025 à 07h30 CEST – AFYREN, société de greentech qui offre aux industriels des produits biosourcés et bas-carbone grâce à sa technologie de fermentation unique basée sur un modèle complètement circulaire annonce aujourd’hui le lancement de la production en continu de sa première usine AFYREN NEOXY permettant l’accélération de la commercialisation.

Lancement de la production en continu et accélération de la commercialisation

AFYREN annonce la production de centaines de tonnes de produits au cours des dernières semaines, issues de la production en continu de l’usine. Les acides biosourcés produits sont en cours de qualification en vue de leur livraison, conformément aux contrats pluriannuels conclus avec les clients

Cette étape majeure est l’aboutissement de deux années d’efforts des équipes d’AFYREN et d’AFYREN NEOXY pour fiabiliser les équipements et maîtriser les conditions opératoires, à l’échelle industrielle, permettant d’assurer un fonctionnement en continu de cette bioraffinerie unique au monde.

Elle marque le début d’une nouvelle phase qui verra l’accroissement progressif de la production industrielle (ramp-up ou montée en charge) d’AFYREN NEOXY pour atteindre à terme les objectifs définis en 2021 : un chiffre d’affaires annuel de production d’environ 35 millions d’euros pour une marge d’EBITDA courant de 25% (correspondant à un EBITDA courant d’environ 9 millions d’euros) à pleine capacité (16 000 tonnes par an).

Durant la période de ramp-up, les livraisons seront effectuées sur une base régulière avec une priorité accordée aux clients historiques. Pour rappel, les engagements commerciaux sécurisés par des contrats représentent un chiffre d’affaires cumulé de plus de 165 millions d’euros à reconnaitre sur les exercices à venir, avec des acteurs de référence sur les marchés cibles de l’alimentation humaine et animale, les arômes et parfums, les sciences de la vie, les sciences des matériaux et les lubrifiants.

Évolution des objectifs de court et moyen-terme

Sur cette base, AFYREN NEOXY vise un chiffre d’affaires de production significatif dès 2025, de l’ordre de plusieurs millions d’euros. L’objectif est d’atteindre le point mort (EBITDA courant positif) de l’usine après quelques trimestres d’activité.

En parallèle, AFYREN envisage des investissements ciblés de dégoulottage dans l’usine AFYREN NEOXY, permettant d’accroître sa capacité de production et d’augmenter sa rentabilité cible, au-delà des objectifs précités.

Les objectifs de moyen-terme d’AFYREN seront révisés en fonction de la montée en puissance d’AFYREN NEOXY. Les objectifs opérationnels et financiers restent inchangés – atteindre 3 unités de production sur le modèle « build & operate » générant à pleine capacité 150 millions d’euros de chiffre d’affaires combiné pour une marge d’EBITDA courant du Groupe de 30% environ.

Par rapport à l’objectif à date de 3 usines installées dont 2 usines en production en continu dès 2028, AFYREN envisage une stratégie de développement par étapes. Elle permettrait à l’entreprise de consolider les acquis de sa première bioraffinerie, de tirer parti de l’expérience opérationnelle acquise et d’asseoir les développements des usines 2 et 3 sur un historique de fonctionnement significatif.

Cette approche permettra de garder une certaine agilité et un cash burn maîtrisé au niveau de la maison mère et doit permettre un financement des prochaines usines dans des conditions optimisées.

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